Nikon Corp., connue pour ses appareils photo et ses équipements optiques, se lance dans une transformation d’entreprise qui pourrait en faire moins un nom connu et davantage un fournisseur de composants pour d’autres entreprises. « La plupart des gens nous considèrent comme une entreprise d’appareils photo, mais historiquement, lorsque nous avons été fondés, nous fournissions des pièces pour d’autres entreprises », a déclaré le directeur général Toshikazu Umatate dans une interview. Aujourd’hui, la frontière entre l’activité entreprise-consommateur et entreprise-entreprise « n’est plus aussi claire », a-t-il déclaré. a déclaré. Fondé en 1917, le fabricant a presque à lui seul apporté des caméras de haute qualité accessibles aux masses, rejoignant les rangs de Sony Corp., Toyota Motor Corp. et d’autres marques qui ont fait du Japon la deuxième économie mondiale en quelques décennies à peine. les décombres de la guerre. Mais la montée en puissance des smartphones et des technologies de fabrication de puces plus avancées – où Nikon était autrefois un leader – a pesé sur les revenus, qui ont diminué d’environ 50% par rapport au pic de 1 000 milliards de yens en 2013. Pour inverser cette tendance, Umatate, 66 ans, cherche à repositionner Nikon en tant que fournisseur de composants pour l’industrie de la fabrication de puces, de matériaux avancés et de produits de soins de santé, ainsi que de services connexes, tout en cherchant à conserver sa présence sur le marché des appareils photo numériques. Dans le plan à moyen terme de Nikon annoncé la semaine dernière, le PDG visait un bénéfice d’exploitation de 70 milliards de yens sur des ventes de 700 milliards de yens pour l’exercice 2025, en hausse par rapport à ses prévisions de 47 milliards de yens et de 550 milliards de yens pour l’exercice clos le 31 mars. Toshikazu Umatate, président et chef de la direction de Nikon Corp., pose avec l’un des appareils photo numériques de la société à Tokyo mardi. | BLOOMBERG Une partie de cela impliquera des fusions et des acquisitions. Umatate a déclaré qu’il avait réservé entre 200 et 300 milliards de yens pour des transactions, impliquant peut-être plus de 100 milliards de yens. Le plan du PDG pour la transformation de Nikon ne prévoit aucune suppression d’emplois. Au lieu de cela, il cherche à recycler et à recentrer le personnel de l’entreprise qui compte près de 20 000 personnes. En fait, Nikon prévoit de doubler l’embauche nationale pour l’exercice en cours, à 570 employés, le plus en une décennie. « Nous avons besoin de plus de personnes ayant de l’expérience, des connaissances et de nouveaux diplômés », a déclaré Umatate. L’équipement de fabrication de puces renforce également les perspectives de croissance de Nikon, même s’il n’offre plus les machines de lithographie les plus avancées qui gravent des circuits sur des puces. Alors que Nikon et son rival Canon Inc. étaient autrefois en concurrence sur le marché, ASML Holding NV domine désormais le haut de gamme du marché. Le fabricant néerlandais a développé avec succès des machines qui utilisent une technologie appelée lithographie ultraviolette extrême (EUV), permettant à Intel Corp., Samsung Electronics Co. et d’autres de créer les puces les plus avancées trouvées dans les appareils. l’écosystème EUV en fournissant des équipements d’inspection et des produits à base de lumière associés, selon Umatate. « La demande est bien supérieure à ce que j’avais prévu, et depuis l’année dernière, nous avons intensifié pro duction » d’équipements liés à l’EUV, a-t-il déclaré. Les transitions entre les activités d’équipements grand public et industrielles de Nikon se sont produites plusieurs fois dans son histoire, a déclaré Umatate, qui a rejoint l’entreprise en 1980 et a ensuite dirigé son unité de lithographie. « Au cours des 10 à 15 dernières années, les appareils photo numériques sont devenus une grande entreprise, mais avant cela, les machines de lithographie étaient plus rentables dans les années 80 et 90 », a-t-il déclaré. Nikon dispose également de technologies naissantes qui pourraient amorcer une croissance future. L’une est Lasermeister, une imprimante 3D qui utilise des lasers pour créer des pièces en alliage de titane.Un autre est le traitement riblet, qui crée des surfaces microscopiques qui agissent comme une peau de requin artificielle pour réduire considérablement la friction, une technologie potentiellement économe en énergie qui améliore l’efficacité des surfaces sur les carrosseries de voiture ou éoliennes. Même si Nikon se lance dans ces domaines, le fil conducteur de ces produits est que tous impliquent l’utilisation de la lumière d’une manière ou d’une autre. « Jusqu’à présent, si nous devions vendre un produit doté de fonctionnalités avancées, alors les gens l’achèteraient et l’utiliseraient comme bon leur semble », a déclaré Umatate. « Mais maintenant, il s’agit davantage de ce que vous voulez accomplir avec le produit. » À une époque à la fois de désinformation et de trop d’informations, un journalisme de qualité est plus crucial que jamais.En vous abonnant, vous pouvez nous aider à bien raconter l’histoire.