La crise chez Toshiba Corp. pourrait avoir une lueur d’espoir pour le nouveau patron Taro Shimada, lui permettant de conserver – du moins pour l’instant – des entreprises essentielles à sa stratégie numérique que ses prédécesseurs avaient prévu de vendre. Les investisseurs ont rejeté la semaine dernière le projet de la direction de se séparer l’unité des appareils de Toshiba, ainsi qu’une proposition d’actionnaire rival pour solliciter des offres de rachat. Cela a laissé le conglomérat en difficulté de 146 ans sans direction immédiate claire. Mais cela pourrait donner à Shimada, un ancien concepteur d’avions et dirigeant de Siemens AG, une marge de manœuvre pour son plan visant à augmenter les revenus d’abonnement en liant le logiciel au matériel. Cela lui permet également de accrochez-vous à l’équipementier Toshiba Tec Corp., qui était considéré comme « non essentiel » dans le spin-off maintenant rejeté. Shimada a fait l’éloge de certaines entreprises de Toshiba Tec pour avoir marié le numérique au matériel, et des sources disent qu’il ne voulait pas le vendre. rachat par capital-investissement. Mais comme le montre le vote de jeudi, ils n’ont pas assez de soutien pour décider complètement. Le résultat du vote donne à Shimada « carte blanche » pour montrer qu’il peut tenir ses promesses, a déclaré l’analyste japonais chevronné Jesper Koll du groupe Monex. fois en plus d’une décennie, vous avez un PDG chez Toshiba qui est en fait un technologue, qui comprend la technologie, qui a une expérience pratique », a-t-il déclaré. Les grands fabricants poussent de plus en plus vers des services numériques à plus forte marge. Siemens veut élargir sa clientèle grâce à des services numériques qui améliorent les usines, les bâtiments et les systèmes ferroviaires. Shimada dit qu’il est le premier responsable de Toshiba à comprendre le numérique. Il a été nommé directeur de la stratégie numérique en 2018 par le PDG de l’époque, Nobuaki Kurumatani, également un étranger à l’entreprise, qui l’a courtisé pour des ramen dans le quartier de Shimbashi à Tokyo. Kurumatani a démissionné l’année dernière au milieu d’un scandale de gouvernance et de l’opposition des actionnaires. Toshiba a déclaré plus tard que l’ancien patron avait violé les normes éthiques. Shimada est devenu le troisième PDG en un an environ lorsqu’il a succédé ce mois-ci à Satoshi Tsunakawa, qui reste président du conseil d’administration. La semaine dernière, les investisseurs de Toshiba Corp. ont rejeté le projet de la direction de scinder l’unité d’appareils de Toshiba. | REUTERS Toshiba est dans la tourmente depuis un scandale comptable en 2015 et la faillite ultérieure de l’unité nucléaire américaine Westinghouse. Les investisseurs étrangers ont injecté 5,4 milliards de dollars et l’ont sauvé de la radiation, mais cela a amené les fonds spéculatifs en tant qu’actionnaires. , disent des sources. La valeur boursière de l’entreprise est tombée à environ 2,24 billions de yens, la moitié d’un pic du début des années 2000. Shimada dit que Toshiba ne peut plus vendre uniquement du matériel et doit ajouter des services numériques pour améliorer à la fois les produits et les marges. Il a répété ce message « encore et encore » lors de réunions internes lors de son arrivée, a-t-il déclaré dans une interview il y a deux ans. « J’essaie de montrer ce que signifie la transformation numérique », a-t-il déclaré. décennie déjà, en vendant des entreprises à faible croissance et en investissant dans sa plateforme numérique et de services. L’année dernière, il a acheté la société de logiciels américaine GlobalLogic pour 9,6 milliards de dollars (1,2 billion de yens), dette comprise. La marge bénéficiaire d’exploitation de Toshiba était de 3,42 % au cours du dernier exercice, moins de la moitié des 9,38 % d’Hitachi, selon Refinitiv. capacité à effectuer un redressement par elle-même. Alors que Toshiba est une « entreprise incroyable avec une technologie incroyable à l’intérieur », elle est devenue « moins que la somme de ses parties », a déclaré Brian Heywood, PDG de Taiyo Pacific Partners, qui ne possède pas Toshiba partage. La société « n’a pas défini comment ses pièces vont ensemble », a déclaré Heywood. Shimada cite l’application Smart Receipt de Toshiba Tec, qui fonctionne avec ses systèmes de point de vente, comme exemple de numérisation. L’application remplace les reçus papier par électroniques et envoie des coupons aux téléphones des utilisateurs. Les détaillants obtiennent des données pour la publicité et les promotions. Shimada a refusé de commenter ce mois-ci lorsqu’il a été interrogé sur la classification, modifiée depuis, de Toshiba Tec comme non essentielle. Il a dit que les affaires étaient « extrêmement bonnes ». La société contrôle environ la moitié du marché national des systèmes de point de vente. Il voit également un potentiel pour un service d’abonnement à la cybersécurité basé sur l’informatique quantique qui protège les utilisateurs contre les cyberattaques avancées. Si cela se produit, il pourrait toujours poursuivre sa stratégie – à condition que la direction existante soit autorisée à rester. À une époque à la fois de désinformation et de trop d’informations, un journalisme de qualité est plus crucial que jamais. En vous abonnant, vous pouvez nous aider à bien raconter l’histoire. ABONNEZ-VOUS MAINTENANT GALERIE PHOTO (CLIQUEZ POUR AGRANDIR) .