Plus des deux tiers des entreprises japonaises ne prévoient pas d’augmenter les salaires de base lors des négociations sur le travail de cette année, selon un sondage, les augmentations de salaire étant plus susceptibles de prendre la forme de primes uniques qui pourraient ne pas relancer les dépenses des ménages. Une faible majorité d’entreprises ont déclaré qu’elles augmenteraient le montant total qu’elles versent aux travailleurs cette année, y compris les primes, alors que les bénéfices des entreprises rebondissent après la pire période de la pandémie de COVID-19. 39 % ont déclaré que les augmentations seraient comprises entre 1 % et 3 %. L’enquête montre en partie pourquoi les salaires restent l’un des problèmes les plus épineux pour la troisième économie mondiale, où les décideurs veulent voir un cercle vertueux de hausse salaires et consommation intérieure. Après des années de déflation, les entreprises restent méfiantes face à l’augmentation des salaires de base, qui deviennent permanents. Au lieu de cela, les entreprises utilisent des primes discrétionnaires – versant plus lorsque les temps sont bons et réduisant en période de ralentissement. En conséquence, les ménages accumulent souvent de l’argent pour les jours de pluie. La flambée du pétrole et l’inflation mondiale des matières premières faisant grimper le coût de la vie, le gouvernement presse les entreprises d’augmenter les salaires. Le Premier ministre Fumio Kishida a appelé à un « nouveau capitalisme » qui inclut une plus grande répartition des richesses. 10 enquête menée auprès de quelque 500 grandes et moyennes entreprises japonaises non financières. Environ la moitié ont répondu sous couvert d’anonymat. « Compte tenu des récentes hausses de prix, nous augmentons les salaires, ce qui est essentiel pour remonter le moral des employés », a écrit un responsable d’un fabricant de céramique, affirmant que les revenus « se sont avérés solides ». L’année dernière, les grandes entreprises japonaises ont offert les augmentations de salaire les plus faibles en dessous de 2% en huit ans alors que le COVID-19 a martelé les bénéfices des entreprises. 3 % ou plus pour les entreprises rentables, compte tenu de la nature inégale de la reprise. Rengo, la plus grande confédération syndicale du Japon, a exigé des hausses de salaire de 4 % combinant des augmentations de salaire de base de 2 % et des augmentations de salaire annuelles de 2 %. La plupart des économistes interrogés dans un sondage séparé estimait que les politiques salariales de Kishida étaient peu susceptibles de déclencher un cycle de croissance vertueux. L’enquête menée par Reuters auprès des entreprises en décembre a également montré qu’une faible majorité d’entreprises s’attendaient à augmenter le salaire total, y compris les primes. inquiétudes quant à la hausse des taux à long terme, 40 % déclarant pouvoir tolérer des hausses de taux allant jusqu’à 0,25 % et 40 % déclarant que 0,5 % peut être toléré. Dans le contexte de l’inflation mondiale, l’obligation d’État japonaise à 10 ans de référence ( JGB) a atteint 0,23 % la semaine dernière, le plus élevé depuis 2016 et proche du plafond implicite de 0,25 % fixé par la BOJ autour de son objectif de 0 %. « Il serait souhaitable que l’inflation entraîne une augmentation des salaires. Mais les hausses de prix actuelles en cas de faible croissance ne sont pas souhaitables », a écrit un directeur d’entreprise de transport. le retour à la déflation l’emporte sur ceux qui s’inquiètent de la hausse de l’inflation, a montré l’enquête.À une époque à la fois de désinformation et de trop d’informations, un journalisme de qualité est plus crucial que jamais.En vous abonnant, vous pouvez nous aider à bien raconter l’histoire. (CLIQUEZ POUR AGRANDIR) .