Mizuho Financial Group fait appel à un initié de carrière relativement jeune pour redresser la banque qui a été en proie à une série de perturbations techniques et est toujours aux prises avec l’héritage d’une fusion à trois plus de deux décennies plus tard. Le troisième plus grand prêteur du Japon lundi a nommé le vétéran de Mizuho Masahiro Kihara au poste de directeur général – son troisième depuis 2011 – après le départ de Tatsufumi Sakai et d’autres cadres supérieurs à la suite d’une série de problèmes techniques qui ont conduit à des ordres d’amélioration des activités de la Financial Services Agency. À 56 ans, Kihara a sept ans plus jeune que son homologue de Sumitomo Mitsui Financial Group et quatre ans junior du PDG de Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.. Son expérience en gestion des risques l’a aidé à obtenir le poste, selon des personnes proches du dossier, qui ont demandé à ne pas être identifiées car la nomination est confidentielle. après la formation du groupe par la fusion de Dai-ichi Kangyo Bank, Fuji Bank et Industrial Bank of Japan au milieu de la crise bancaire nationale en 2000. Des problèmes culturels et structurels non résolus résultant de la combinaison persistent et ont largement contribué au développement de la banque. « La tâche du prochain PDG est de s’assurer que les problèmes liés à la culture d’entreprise de Mizuho, ​​tels que la tendance à éviter les risques, sont surmontés », a déclaré Michael Makdad, analyste chez Morningstar Inc. à Tokyo. « Mizuho et les régulateurs savent que c’est important. » Bien que cela ne soit pas facile, Mizuho a « quelques vents favorables » à l’avenir, comme la retraite progressive des travailleurs âgés qui ont dû faire face à une « politique post-fusion délicate », un afflux de nouveaux employés. et la réorganisation des opérations avec la numérisation, selon Makdad. Mizuho a tenu une réunion du conseil d’administration lundi où il a officiellement décidé de la nomination de Kihara. Le porte-parole de Mizuho, ​​Yuichiro Takagi, a déclaré que le changement culturel est « une question difficile qui prendra du temps mais nous y travaillerons dur ». dans un plan d’amélioration des affaires, que nous examinons actuellement. Masahiro Kihara | KYODO Malgré une solide réputation et une famille bien connectée, peu de cadres s’attendaient à ce que Kihara – qui a rejoint la Banque industrielle du Japon en 1989 – décroche le poste le plus élevé en raison de son âge. Les administrateurs n’ont décidé que la semaine dernière de choisir un candidat suffisamment jeune pour signaler une rupture définitive avec les problèmes profondément enracinés de Mizuho, ​​selon une personne connaissant le sujet qui a demandé à ne pas être identifiée. Sa nomination fait suite à une série de défaillances du système de la branche commerciale de Mizuho depuis février 2021, qui comprenaient des guichets automatiques engloutissant plus de 5 000 cartes de paiement et une autre perturbation dans laquelle elle n’a pas pris de précautions contre le blanchiment d’argent. Intégration réussie Pour assurer la réussite de l’intégration des trois banques, Mizuho pour années ont tout triplé, des postes de direction aux bureaux, et les systèmes informatiques n’étaient pas entièrement intégrés. Plus récemment, Mizuho a fait un effort de réduction des coûts pour rationaliser les opérations, y compris ses systèmes informatiques, ce qui a entraîné le chaos. quelque chose doit être dit et ne faire que ce qui a été demandé. » pendant le problème du système. « Nous surveillons de près la gouvernance d’entreprise de Mizuho et les performances de la direction dans l’évaluation de son crédit, étant donné qu’elle a reçu une commande d’amélioration commerciale », a déclaré Toshihiro Matsuo, analyste de crédit chez S&P Global Ratings. « On ne sait toujours pas si cela conduira à une amélioration de la gouvernance d’entreprise avec des nominations à la direction signalées. » Les employés actuels et anciens de Mizuho affirment que la culture de passivité de la banque sera difficile à réformer, citant des divisions profondément enracinées entre les employés des trois différentes banques. Les inquiétudes concernant les mesures de réduction des coûts et la réduction des opportunités ont également fait craindre aux employés de prendre des risques ou de se démarquer, ont déclaré ces employés, demandant à ne pas être identifiés. tenter une restructuration. Après une panne massive du système en 2011, Mizuho a combiné ses deux unités bancaires commerciales pour créer un plus grand sentiment d’unité parmi le personnel. Après un tollé public lorsqu’il a été révélé en 2013 que Mizuho avait accordé des prêts à des membres du crime organisé, le prêteur a également adopté une structure de conseil d’administration de style occidental, la première à le faire parmi les mégabanques, donnant plus d’autorité aux administrateurs externes. Certains employés de Mizuho ont déclaré que l’une des raisons pour lesquelles les tentatives successives ont échoué est que de nombreux cadres supérieurs sont fortement concentrés sur la satisfaction des intérêts de leur banque d’origine avant la fusion. Les prêteurs japonais, dans le cadre d’une coutume unique de solidifier les liens commerciaux et d’assurer des rôles pour les travailleurs âgés, amènent la plupart des employés au-delà d’un certain âge à un deuxième emploi, souvent dans des entreprises clientes ou des sociétés affiliées telles que des sociétés de crédit-bail ou d’assurance. rester à la haute direction de la banque, beaucoup sont nommés à leur deuxième emploi vers 50 ans, les malchanceux étant introduits dans la quarantaine. De telles décisions sont souvent basées sur des relations par l’intermédiaire de leur premier employeur, ce qui contribue à maintenir les loyautés divisées, ont déclaré les employés. Mizuho a également nommé Seiji Imai, 59 ans, anciennement de la Dai-ichi Kangyo Bank, au poste de président. La société a déjà annoncé que Masahiko Kato, qui a commencé à Fuji Bank, deviendrait président de l’unité de prêt principale de Mizuho. Les médias locaux ont déclaré que les nominations reflétaient la tentative de Mizuho d’équilibrer les intérêts des trois factions. « Je ne pense pas que ce soit juste une coïncidence si les postes clés étaient équilibrés entre les dirigeants des banques prédécesseurs de Mizuho », a déclaré Makdad. « Cela montre que malgré tous ses efforts pour créer ‘One Mizuho’, ses dirigeants sont toujours conscients de la banque prédécesseur d’où proviennent les autres dirigeants et y sont dans une certaine mesure sensibles. » À une époque à la fois de désinformation et de trop d’informations, un journalisme de qualité est plus crucial que jamais. En vous abonnant, vous pouvez nous aider à bien raconter l’histoire. 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